Независимо от того, каким типом бизнеса вы управляете, учет рабочего времени ваших сотрудников может быть трудным и даже запутанным делом. Отслеживание времени — это процесс отслеживания времени пользователя в часах, чтобы он мог получить оплату в конце платежного периода. Попытка заставить всех регистрировать свое время иногда может показаться трудной. Кроме того, составление расписаний вручную может вызвать проблемы недобросовестности, чрезмерной сверхурочной работы и даже кражи времени. Вот почему так важно отслеживать время. Отслеживание времени имеет несколько преимуществ, которые мы рассмотрим далее. Обратите внимание, узнать, как внедрить систему учета рабочего времени и не потерять сотрудников можно по ссылке.
Преимущества отслеживания времени ваших сотрудников
Помимо очевидного преимущества знания того, как долго кто-то работал, отслеживание времени вашей командыдает ряд преимуществ. Вот несколько причин, по которым отслеживание времени может принести пользу вам и вашей компании:
- Увеличение прибыльности. Точно отслеживайте время и легко смотрите, куда уходят ваши деньги. Отслеживайте бюджеты проектов и меняйте приоритеты задач, если что-то не окупается так, как вы планировали.
- Аккуратно выставляйте счета и платите. Когда члены команды отслеживают время на выполнение конкретных задач или в процессе работы над проектом, это помогает установить четкие цели для всех и устраняет путаницу в отношении того, что каждый человек должен делать.
- Ставьте четкие цели. Когда члены вашей команды отслеживают время выполнения конкретных задач, это помогает установить четкие цели для всех и устраняет путаницу в отношении того, что каждый человек должен делать.
- Повышение производительности. Отслеживайте возможные сбои в повседневной работе и используйте эту информацию для создания стратегий, которые помогут вашей команде работать более продуктивно на рабочем месте.
- Лучше управляйте проектами. Отслеживание времени дает представление о том, сколько времени требуется вашей команде для выполнения задач. Менеджеры могут лучше расставлять приоритеты для будущих проектов и возможностей команды.